“開(kāi)花時(shí)節(jié)少施肥，花謝修剪莫遲疑。”陽(yáng)春三月，山花爛漫，背后蘊(yùn)含著“少即是多”“舍亦是得”的養(yǎng)花智慧。只有在呵護(hù)與放手之間謀求平衡，精剪形式主義的“繁枝”，靜待長(zhǎng)期主義的“花開(kāi)”，才能激活基層干部干事創(chuàng)業(yè)活力，最終結(jié)出普惠群眾的累累碩果。

破除干事創(chuàng)業(yè)束縛?；鶎訙p負(fù)，就要像松土一樣打破制度壁壘，簡(jiǎn)化流程、明晰權(quán)責(zé)。要全面梳理基層權(quán)責(zé)清單，清理部門(mén)間交叉重復(fù)、層層加碼事項(xiàng)，整合多部門(mén)考核指標(biāo)，推行“一站式”任務(wù)下達(dá)機(jī)制，避免多頭指揮和重復(fù)勞動(dòng)。同時(shí)要配強(qiáng)基層資源保障管道，建立完善基層需求反饋通道，按需配給人力、資金、技術(shù)等資源，提升資源配置的高效性、精準(zhǔn)性和整合性，助力基層破解難題。

釋放基層治理生長(zhǎng)空間。推動(dòng)基層回歸主責(zé)主業(yè)，需以“靶向修剪”根治形式主義頑疾。要大力整治“文山會(huì)海”，在提高質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)控發(fā)文開(kāi)會(huì)數(shù)量，讓基層干部騰出更多精力抓落實(shí)。要清理重復(fù)填報(bào)的冗余事務(wù)，全面排查基層報(bào)表臺(tái)賬，搭建“一表統(tǒng)管、多源共享”的信息平臺(tái)，打通部門(mén)間數(shù)據(jù)壁壘。要改革“過(guò)度留痕”的考評(píng)體系，將拍照打卡、臺(tái)賬厚度等痕跡指標(biāo)，優(yōu)化為群眾口碑、服務(wù)響應(yīng)度等實(shí)績(jī)指標(biāo)，確?；鶎痈刹烤劢姑裆?wù)。

涵養(yǎng)為民服務(wù)治理生態(tài)。基層治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要常抓不懈、久久為功。要完善基層治理長(zhǎng)效機(jī)制，建立基層負(fù)擔(dān)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，定期開(kāi)展“減負(fù)回頭看”，嚴(yán)防問(wèn)題反彈。要優(yōu)化“過(guò)程結(jié)果并重”考核導(dǎo)向，弱化短期“亮點(diǎn)工程”權(quán)重，強(qiáng)化長(zhǎng)期民生工程考察，實(shí)現(xiàn)減負(fù)與增效雙輪驅(qū)動(dòng)。要注重營(yíng)造嚴(yán)管厚愛(ài)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，積極推進(jìn)實(shí)施“容錯(cuò)糾錯(cuò)”機(jī)制，鼓勵(lì)基層干部在改革創(chuàng)新中大膽試錯(cuò)。唯有如此，才能激活基層干部的內(nèi)生動(dòng)力，讓基層治理在時(shí)間的沉淀中煥發(fā)生機(jī)。

基層如春花，減負(fù)如養(yǎng)護(hù)。要真正讓基層干部輕裝上陣，讓治理根系深扎群眾土壤，共同繪就基層治理百花齊放的生動(dòng)圖景。

（作者：義烏市委組織部選調(diào)生 王依蒙）