“不打招呼就調(diào)研”，看似簡(jiǎn)單的一句話(huà)，實(shí)則是對(duì)傳統(tǒng)調(diào)研方式的深刻變革。長(zhǎng)期以來(lái)，基層為迎接調(diào)研“層層踩點(diǎn)”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。上級(jí)出發(fā)時(shí)要求隨機(jī)，卻又限定了范圍；名義上不讓陪，卻又提前打招呼?；鶎訂挝粸榱苏宫F(xiàn)最好的一面，不得不投入大量人力物力進(jìn)行“布景”，甚至出現(xiàn)了群演對(duì)臺(tái)詞、數(shù)據(jù)造假等荒誕場(chǎng)景。

這種精心編排的踩點(diǎn)不僅勞民傷財(cái)，更讓調(diào)研失去了應(yīng)有的意義。領(lǐng)導(dǎo)干部在“盆景”中看到的不是真實(shí)情況，聽(tīng)到的不是群眾心聲，決策自然難以精準(zhǔn)有效。而“不打招呼就調(diào)研”，則像一把鋒利的手術(shù)刀，剖開(kāi)了形式主義的膿包，讓治理回歸真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)。

建立完善的調(diào)研機(jī)制。這包括明確調(diào)研的核心目標(biāo)，即聚焦真實(shí)問(wèn)題、聽(tīng)取群眾心聲，而非追求形式上的完美。在調(diào)研方式設(shè)計(jì)上，應(yīng)建立“雙隨機(jī)”機(jī)制，即隨機(jī)確定調(diào)研對(duì)象、隨機(jī)選取調(diào)研時(shí)間，讓基層單位時(shí)刻處于“迎檢”狀態(tài)，倒逼工作常態(tài)化。同時(shí)需制定剛性紀(jì)律，如調(diào)研組不得接受超規(guī)格接待，不得要求基層單位預(yù)先準(zhǔn)備材料，讓調(diào)研回歸“四不兩直”的本質(zhì)要求。通過(guò)建立可量化、可追溯的調(diào)研規(guī)范，使“突擊式”調(diào)研成為制度性安排，而非偶然性事件。

加強(qiáng)對(duì)調(diào)研成果的跟蹤問(wèn)效。調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要實(shí)行清單化管理，明確整改責(zé)任主體與完成時(shí)限，避免“問(wèn)題年年提、年年不解決”的現(xiàn)象。可借鑒一些地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，建立“問(wèn)題整改銷(xiāo)號(hào)制度”，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題實(shí)施“掛牌督辦”，整改情況與單位績(jī)效考核直接掛鉤。定期組織開(kāi)展“回頭看”，對(duì)整改效果進(jìn)行第三方評(píng)估，對(duì)敷衍塞責(zé)的單位嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。這種全鏈條管理不僅讓調(diào)研成果從紙上落到地上，更能形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—整改落實(shí)—成效評(píng)估”的良性循環(huán)。

營(yíng)造鼓勵(lì)說(shuō)真話(huà)、報(bào)實(shí)情的氛圍。對(duì)基層干部，要建立容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，對(duì)在調(diào)研中主動(dòng)暴露問(wèn)題、積極整改的給予正向激勵(lì)；對(duì)刻意隱瞞問(wèn)題、弄虛作假的嚴(yán)肅處理。對(duì)群眾反映問(wèn)題，要暢通線(xiàn)上線(xiàn)下反饋渠道，建立問(wèn)題反映保密機(jī)制，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)說(shuō)真話(huà)成為共識(shí)，報(bào)實(shí)情形成常態(tài)，調(diào)研才能真正成為改進(jìn)工作的“透視鏡”、密切干群關(guān)系的“連心橋”。（作者： 陶夢(mèng)露，泰順縣柳峰鄉(xiāng)）