習(xí)近平總書記指出，“要在重大工作、重大斗爭第一線培養(yǎng)干部、錘煉干部，讓好干部茁壯成長、脫穎而出。”疾風(fēng)知勁草，烈火煉真金。各級組織部門要注重將重大任務(wù)、重大斗爭等干事創(chuàng)業(yè)“一線”作為“練兵場”“試金石”“計分牌”，把優(yōu)秀干部練起來、選出來、用起來，著力鍛造一支政治過硬、適應(yīng)新時代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的高素質(zhì)干部隊伍。

將一線“戰(zhàn)場”作為磨礪干部的“練兵場”。刀在石上磨、人在事上練。“溫室生長”培育不出參天大樹，紙上談兵鍛造不出干將帥才。人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨。組織部門要積極搭建更多實踐鍛煉平臺，有組織、有計劃地將干部放到改革發(fā)展穩(wěn)定最前沿、艱苦復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵吃勁崗位上“沙場練兵”，在“真刀真槍”的實戰(zhàn)中褪去“書生氣”、練就“硬功夫”，錘煉統(tǒng)籌兼顧的系統(tǒng)思維、推動發(fā)展的干事本領(lǐng)、服務(wù)群眾的務(wù)實作風(fēng)、應(yīng)急處突的決斷魄力……真正做到關(guān)鍵時刻能扛硬活、打硬仗、啃硬骨，實現(xiàn)干部成長與事業(yè)發(fā)展的同頻共振。

將一線“戰(zhàn)役”作為識別干部的“試金石”。察德辨才，用人之道。大事難事看擔(dān)當(dāng)，越是急難險重的“火線”，越能檢驗出干部的“含金量”。要向前延伸干部考察“探頭”，把一線作為考準考實干部的“檢驗場”，常態(tài)化開展不打招呼、直插現(xiàn)場的“一線考察”，列席調(diào)度會、協(xié)調(diào)會、專班會，與干部同吃同行、與項目進度同步節(jié)奏，近距離觀察、多角度分析、具象化評價，既聽其言、更觀其行，既察其表、更析其里，在“戰(zhàn)役硝煙”中“沉浸式”、全方位、立體化掌握干部實績，看清“干部成色”，精準“干部畫像”。如此，方能避免“考場”與“戰(zhàn)場”脫節(jié)的識人偏差，讓帶頭沖鋒、敢想敢干的攻堅型干部脫穎而出，讓思路清晰、業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)型干部嶄露頭角，讓埋頭苦干、默默奉獻的“老黃牛”式干部獲得認可，真正以實戰(zhàn)論英雄、憑實績辨優(yōu)劣，把敢扛事、能干事的干部識別出來。

將一線“戰(zhàn)果”作為選用干部的“計分牌”。“世上豈無千里馬，人中難得九方皋。”正確的用人導(dǎo)向不僅是指引干部成長進步的“風(fēng)向標”，也是引領(lǐng)干部干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”，用好一個人能激勵一大片。要持續(xù)樹牢重實績、重實干、重擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明用人導(dǎo)向，優(yōu)化鼓勵激勵機制，加大提拔使用、職級晉升、輪崗交流、掛職鍛煉力度，把能謀事干事成事的干部選出來、用起來。既要杜絕“大水漫灌”“撒胡椒面”式的普惠獎勵，也要防止“心存僥幸”的干部“搭便車”，厘清干部是統(tǒng)籌全局的“主導(dǎo)者”還是協(xié)同配合的“參與者”，是在改革深水區(qū)“涉險灘”還是在常規(guī)任務(wù)“過坦途”，根據(jù)貢獻值、參與度大小，做好激勵措施的剛性兌現(xiàn)，實現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，真正讓吃苦者吃香，有為者有位，能干者能上，優(yōu)秀者優(yōu)先。（作者：鐘屹）