浙江省常山縣輝埠鎮(zhèn)童家村，這個曾經(jīng)因“負(fù)收入”而步履維艱的小村落，短短數(shù)年間實現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)從負(fù)債到百萬元收入的華麗轉(zhuǎn)身。這一蝶變背后，是“黨建紅鏈”串起沉睡資源、撬動產(chǎn)村深度融合的生動實踐。

黨建強(qiáng)基，凝聚“一盤棋”的興村共識，為產(chǎn)村融合鑄魂。鄉(xiāng)村善治，核心在黨。童家村黨支部面對組織渙散困境，以重塑分工、組建黨員村民聯(lián)絡(luò)組破局，使“事事有人管”成為現(xiàn)實。其創(chuàng)新推行“村情報告會”制度，變單向“發(fā)布”為雙向“共謀”，項目決策過程開放戶主大會討論，讓村民真正成為決策者與監(jiān)督者。這正呼應(yīng)了“千萬工程”深化“大抓基層”導(dǎo)向及“健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的鄉(xiāng)村治理體系”的要求。陜西袁家村亦是此中典范，通過支部引領(lǐng)、黨員帶頭、全民參與，將治理共識轉(zhuǎn)化為發(fā)展合力，終使昔日“空心村”躍為“網(wǎng)紅打卡地”。可見，強(qiáng)有力的黨組織是盤活資源、引領(lǐng)融合的定海神針，讓分散力量匯成振興洪流。

資源活化，點燃“多元化”的產(chǎn)業(yè)引擎，為產(chǎn)村融合筑基。面對土地瓶頸，童家村以“繡花功夫”梳理荒山、邊角地、閑置宅基地，騰挪空間、有償退出，籌得寶貴啟動資金。更妙在變廢為寶，山腳舊廠房蛻變?yōu)槭〖?ldquo;童紫雞”共富工坊，年創(chuàng)收數(shù)十萬；毗鄰工業(yè)園區(qū)的閑置土地則“筑巢引鳳”，引入“柚香谷”集團(tuán)打造現(xiàn)代加工基地，年增收逾百萬。浙江安吉魯家村以“無中生有”的魄力，整合全村閑置農(nóng)房與土地資源，引入專業(yè)資本打造“家庭農(nóng)場集聚區(qū)”與觀光小火車，使“田園變公園、農(nóng)房變客房、資源變資產(chǎn)”，完美詮釋了“資源盤活”的乘法效應(yīng)。資源不在有無，而在識之、活之、用之，沉睡資產(chǎn)一經(jīng)喚醒，便是鄉(xiāng)村發(fā)展取之不盡的源頭活水。

反哺共享，繪就“有溫度”的民生圖景，為產(chǎn)村融合固本。童家村深知產(chǎn)業(yè)發(fā)展的終極價值在于普惠民生，“童紫雞”品牌收益25%用于全村老人醫(yī)保，村民每年免費領(lǐng)雞；村集體收入持續(xù)投入道路亮化、幸福食堂、教育獎勵，織密民生保障網(wǎng)。江蘇永聯(lián)村依托集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建了覆蓋養(yǎng)老、醫(yī)療、教育的“福利保障金”體系，讓村民共享發(fā)展果實。當(dāng)產(chǎn)業(yè)興旺真正轉(zhuǎn)化為村民觸手可及的獲得感、幸福感，產(chǎn)村融合便擁有了最深厚、最持久的生命力。

當(dāng)前，鄉(xiāng)村全面振興正邁向更高質(zhì)量階段，各地當(dāng)深悟政策精髓，借鑒產(chǎn)村融合鮮活經(jīng)驗，以黨建凝聚人心，以創(chuàng)新盤活資源，以融合拓寬路徑，讓“沉睡資產(chǎn)”真正轉(zhuǎn)化為農(nóng)民手中沉甸甸的“金扁擔(dān)”，在廣袤田野上譜寫共同富裕的壯美篇章。

（浙江省常山縣輝埠鎮(zhèn)人民政府 方伊辰）