伊春市伊美區(qū)積極推進社區(qū)工作者隊伍建設(shè)，堅持系統(tǒng)思維，以強化組織領(lǐng)導、激勵措施、能力提升為主要舉措，著力打造一支職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化的社區(qū)工作者隊伍，為提升社區(qū)治理水平和服務質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

優(yōu)構(gòu)強基，織密治理架構(gòu)網(wǎng)。伊美區(qū)對全區(qū)各鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)置“3辦5中心”，街道設(shè)“置3辦4中心”，通過“減上補下”實現(xiàn)編制資源向基層傾斜。兩鎮(zhèn)六街道專職副書記、組織委員職數(shù)全部配備到位，基層黨組織力量得到進一步加強，為基層黨建工作提供了有力支撐。針對基層治理“碎片化”痛點，對社區(qū)黨組織開展“減負提效”行動，強化黨建統(tǒng)領(lǐng)“紅色引擎”，優(yōu)化調(diào)整社區(qū)黨組織設(shè)置，認真摸排各社區(qū)黨組織情況，及時撤銷12個社區(qū)黨委下轄的91個黨總支，將原隸屬黨總支的黨支部調(diào)整為直接由社區(qū)黨委管理，進一步減少管理層級，強化了社區(qū)黨委統(tǒng)籌能力。

培塑精才，激活職業(yè)發(fā)展力。嚴格落實社區(qū)工作者員額標準，認真執(zhí)行社區(qū)工作者和社區(qū)專職網(wǎng)格員管理考核“六項規(guī)定”，完善退出機制。同時，吸納優(yōu)秀聘用制網(wǎng)格員、退役軍人、高校畢業(yè)生及社工專業(yè)人才56人，逐步實現(xiàn)隊伍結(jié)構(gòu)年輕化、專業(yè)化，讓社區(qū)工作者進得優(yōu)、留得住、有奔頭。健全完善管理制度，統(tǒng)一規(guī)范社區(qū)工作者勞動合同簽訂，提升社區(qū)工作者薪酬待遇，明確社區(qū)工作者“三崗若干級”崗位等級序列和薪酬待遇體系。開展多層面系統(tǒng)性培訓，強化政策法規(guī)與履職能力雙提升，形成“培訓—考證—激勵—服務”的良性循環(huán)。

育能提效，鍛造服務先鋒隊。持續(xù)加強基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)，注重選拔高學歷、高素質(zhì)人才進入街道、社區(qū)干部隊伍。舉辦多期基層黨組織書記、黨務工作者培訓班，提升政治素養(yǎng)和工作能力。采取上掛下派、輪崗交流、跟崗歷練等方式，近三年下派80余名優(yōu)秀干部到基層一線掛職鍛煉。發(fā)揮導師幫帶作用，助力年輕干部成長為業(yè)務骨干，為基層治理提供堅實的人才保障。注重社區(qū)工作者能力培育，構(gòu)建“全科全能社區(qū)工作者”培養(yǎng)體系，依托區(qū)委黨校、社區(qū)學校，加強社區(qū)工作者對黨和國家政策理解，社區(qū)工作理論、方法、技巧的系統(tǒng)訓練，強化矛盾糾紛調(diào)解、應急事件處置等能力，以能力提升更好服務居民百姓。

聚才賦能，筑牢基層人才庫。為強化基層治理根基，伊美區(qū)從融合、優(yōu)化、賦能三向發(fā)力激活社區(qū)工作者隊伍活力，推動社區(qū)工作者與專職網(wǎng)格員“雙崗復合”，除社區(qū)正職外全員兼任網(wǎng)格員，打通事務壁壘、共享數(shù)據(jù)資源、開展協(xié)同考核，讓基層服務力量從“分散作戰(zhàn)”邁向“協(xié)同共治”，實現(xiàn)網(wǎng)格管理與社區(qū)服務“無縫銜接”。同時，進一步優(yōu)化社區(qū)工作者隊伍年齡梯度、配齊人員員額。此外，以“兩免兩獎”激勵成長，2024年為24名取得社會工作職業(yè)資格人員發(fā)放獎勵2.6萬元，為3人兌現(xiàn)職業(yè)津貼；組織12場培訓、10次技能比武，組織開展全區(qū)社區(qū)工作者職業(yè)能力大賽，頒發(fā)“群眾百事通”等獎項，進一步提升社區(qū)工作者業(yè)務本領(lǐng)，讓基層人才留得住、干得好。（伊春市伊美區(qū)委組織部）