近期，“蘇超”火遍全網(wǎng)，引發(fā)高度關注。此次“草根足球”的火出圈不在于競技水平的高低，而在于體育與文化、經(jīng)濟、社會治理的巧妙融合?；鶎邮钦呗涞氐?ldquo;終點站”，也是群眾訴求的“首發(fā)站”，各級黨組織和廣大黨員干部要以“蘇超”為鏡，發(fā)掘撬動基層治理的有力支點，做好“網(wǎng)紅”變“長紅”“下半場”文章。

“蘇超”打破了傳統(tǒng)體育賽事的精英壁壘，參賽者涵蓋教師、快遞員、學生等普通市民，真正實現(xiàn)“誰行誰上”，基層治理也是如此。一方面，要充分發(fā)揮基層黨組織的領導核心作用，通過“黨建+網(wǎng)格”的 “有形覆蓋+有效覆蓋”，將支部建設在基層治理最末梢，將黨組織嵌入基層治理決策、執(zhí)行、服務、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)，打破治理主體分散化、碎片化困局。另一方面，要擁有“放手”智慧，推動黨組織與業(yè)委會、物業(yè)公司、社會組織等“聯(lián)建共建”，以“功能型黨小組”“黨員示范崗”等載體為依托，通過 “黨建引領+項目合作”引導社會組織共同參與基層治理，推動形成“黨組織統(tǒng)籌、各方資源跟著需求走”的聯(lián)動機制。

破解基層治理難題，關鍵在于回歸“以人為本”。“蘇超”期間，南京五臺山迎來超萬名球迷時，周邊社區(qū)臨時提供共享車位，到處都是熱情洋溢的志愿者，這種自下而上的參與感，切實推動著治理方式從“單向管理”向“多元共治”、從“經(jīng)驗治理”向“智慧治理”轉(zhuǎn)變。由此可見，基層治理要從提升居民參與感、體驗感、融入感上下真功、實功、硬功。要多方搭建群眾參與渠道，通過“議事協(xié)商+眾籌共建”，讓居民全程參與治理事務，推動基層治理回歸“務實、高效、為民”本質(zhì)。突出科技賦能，建立 “居民需求畫像”，聚焦居民日常需求的“痛點、堵點、難點”，用“看得見、摸得著、用得上”的服務提升治理溫度。

基層治理沒有“標準答案”，而是一場“功夫在日常”的修行。“蘇超”的“全民足球”模式，在短短數(shù)月從“體育賽事”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;文化現(xiàn)象”，“十三太保”玩出“梗經(jīng)濟”的同時，更奠定了“一城一策”“千城千面”的“長紅”基礎。要重視基層差異性、復雜性，從人口結構、產(chǎn)業(yè)基礎、歷史文脈、治理痛點出發(fā)，讓基層治理各有其形、各有側重、各有特色。同時，要警惕“千城千面”，拒絕“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”的形式主義，不追求“別人有的我也要有”，而是“別人沒有的我按需創(chuàng)造”，撲下身子調(diào)研，邁開步子走訪，將群眾呼聲凝結為治理策略，在基層實踐的扎實土壤中，長出最因地制宜的治理果實。（作者：陳艷紅）