村（社區(qū)）是基層治理的一線，也是面對(duì)群眾的前沿。村（社區(qū)）干部身在基層，一頭連著政策，一頭連著群眾，其工作成效直接關(guān)系著群眾切身利益和幸福指數(shù)。各級(jí)黨組織要著眼基層實(shí)際和班子建設(shè)需要，以集中換屆為契機(jī)，注重在分析研判、培育培養(yǎng)、日常管理等方面精準(zhǔn)發(fā)力，打造一支政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的村（社區(qū)）干部隊(duì)伍，為基層各項(xiàng)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的活力。

心中有藍(lán)圖，方能精準(zhǔn)施策、科學(xué)解題。分析研判是選準(zhǔn)用好干部的前置環(huán)節(jié)和重要依據(jù)，基層情況復(fù)雜多變，每個(gè)村（社區(qū)）的發(fā)展特點(diǎn)、資源稟賦不同，對(duì)干部核心能力的要求也不同。需要下足“繡花功夫”精準(zhǔn)研判，聚焦“一村一策”，深入剖析不同村（社區(qū)）當(dāng)前最需突破的發(fā)展瓶頸、最需解決的民生難題、最需補(bǔ)強(qiáng)的治理短板。全面了解現(xiàn)有班子運(yùn)行情況及在推動(dòng)社會(huì)治理、民生保障等重點(diǎn)領(lǐng)域的工作成效，找準(zhǔn)目前發(fā)展存在的問題和癥結(jié)所在。堅(jiān)決摒棄“大水漫灌”的粗放模式，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)干部選用方向與基層發(fā)展需求的精準(zhǔn)匹配，為因地制宜配備政治過硬、能力適配、擔(dān)當(dāng)有為的班子力量提供科學(xué)依據(jù)。

十年樹木，百年樹人，干部培養(yǎng)也有客觀的周期規(guī)律。臨渴掘井、現(xiàn)抓現(xiàn)用，破解不了“用人荒”的根本難題，只會(huì)讓可選的空間越來越小。要依托分析研判結(jié)果精準(zhǔn)“選苗”，分類制定儲(chǔ)備計(jì)劃，系統(tǒng)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，適當(dāng)拓寬人員來源，堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”，把村（社區(qū)）發(fā)展急需的干部充實(shí)進(jìn)來。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)“墩苗”歷練，堅(jiān)持儲(chǔ)備一批、培育一批、成熟一批、使用一批，根據(jù)儲(chǔ)備干部的發(fā)展?jié)摿吞攸c(diǎn)，有針對(duì)性地安排到鄉(xiāng)村振興一線摔打磨煉，幫助其成為村（社區(qū)）發(fā)展需要的骨干力量，讓人才活水源源不斷地流向基層沃野。

基層干部的管理要像“過篩子”，必須有進(jìn)有出、有上有下，才能保持“一池活水”。要注重一線識(shí)人，憑實(shí)績(jī)論英雄，開設(shè)“攻堅(jiān)擂臺(tái)”比破題速度、設(shè)置“創(chuàng)新賽道”比破冰深度、打造“服務(wù)考場(chǎng)”比惠民溫度，讓基層干部有舞臺(tái)、有擂臺(tái)、有獎(jiǎng)臺(tái)，在比學(xué)趕超中激發(fā)斗志、提升能力。同時(shí)，杜絕打招呼、遞條子等不正之風(fēng)，打破論資排輩、平衡照顧的慣性思維，讓愿干事、真干事、干成事的優(yōu)秀干部脫穎而出，推動(dòng)隊(duì)伍生機(jī)活力日益增進(jìn)。