習(xí)近平總書記強調(diào):“大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。”年輕干部的成長無捷徑可走，唯有經(jīng)風(fēng)雨、見世面，方能壯筋骨、長才干。各級黨委及其組織部門要緊緊圍繞新時代新征程事業(yè)發(fā)展對干部能力素質(zhì)提出的新要求，把推動年輕干部到一線實踐歷練作為關(guān)鍵舉措，著力培養(yǎng)可堪時代重任的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。

一線為“鏡”識真才。知人之事，自古為難。要全方位考察識別優(yōu)秀年輕干部，捕捉“八小時外”的真實狀態(tài)，挖掘“材料里沒有、匯報中不提”的鮮活細(xì)節(jié)，就必須把知事識人的考察“探頭”架在一線現(xiàn)場。要摒棄聽“包裝過”的匯報材料、看“排練過”的工作場景等傳統(tǒng)模式，結(jié)合干部工作實績、成長軌跡，精準(zhǔn)繪制好“考察地圖”，跟隨干部的身影和腳步，在鄉(xiāng)村全面振興一線看強村富民的“成績單”，在基層治理前沿看矛盾調(diào)處的“真功夫”，在重大項目攻堅中看勇挑重?fù)?dān)的“鐵脊梁”。既要“近距離觀察”也要“多維度透視”，既要聽同事評價也要觀群眾口碑，既要看“顯績”也要察“潛績”，既評“一時表現(xiàn)”也考“一貫作風(fēng)”，建好用活干部“實績檔案”，讓事實說話、讓數(shù)據(jù)說話，使想干事、能干事、干成事的干部有位更有為。

一線為“爐”練硬功。人在事上練，刀在石上磨。年輕干部有學(xué)歷、有朝氣、有干勁，但基層工作千絲萬縷、紛繁復(fù)雜，實踐經(jīng)驗不足、抗壓韌勁不強、解題方法不多等短板容易在實際工作中被放大。組織部門作為干部培養(yǎng)的“引路人”“工程師”，應(yīng)堅持發(fā)展需要什么、干部培養(yǎng)就聚焦什么，通過選派干部到先進(jìn)地區(qū)、高校院所跟崗學(xué)習(xí)，探索設(shè)置“產(chǎn)業(yè)合作官”“技術(shù)轉(zhuǎn)移官”，推動干部在產(chǎn)業(yè)鏈招商、科技企業(yè)孵化等發(fā)展前沿領(lǐng)域培育專業(yè)素養(yǎng)、提升實戰(zhàn)本領(lǐng)，讓年輕干部在新時代的廣闊天地中施展才華、建功立業(yè)。要遵循干部成長規(guī)律，優(yōu)化干部培養(yǎng)全鏈條機(jī)制，完善入門、成長、成才全流程貫通式能力培養(yǎng)體系，細(xì)化各階段必備的能力素質(zhì)和評判標(biāo)準(zhǔn)，通過組織專題培訓(xùn)班、“成長訓(xùn)練營”“揭榜掛帥行動”等，全面、系統(tǒng)、精準(zhǔn)地為年輕干部成長持續(xù)賦能。

一線為“尺”勵擔(dān)當(dāng)。正確用人導(dǎo)向是對干部最大的激勵，用好一個人能激勵一大片。激勵年輕干部擔(dān)當(dāng)作為，必須處理好“關(guān)鍵少數(shù)”和“絕大多數(shù)”的關(guān)系，只有在提拔、晉升“少數(shù)”干部時鮮明重實績重實干重?fù)?dān)當(dāng)?shù)膶?dǎo)向，才能帶動“多數(shù)”干部競相擔(dān)當(dāng)、勇挑大梁。要讓有為者盡展其才，建立健全“崗位需求—能力素質(zhì)—實績表現(xiàn)”三位一體的匹配機(jī)制，形成“崗位說明書”，繪制干部“能力雷達(dá)圖”，“量體裁衣”增強人崗匹配度，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，實現(xiàn)“好鋼用在刀刃上”。要讓善為者脫穎而出，勇于打破“隱性臺階”，對成熟度較高、適崗性較強的干部敢于大膽使用，對擔(dān)當(dāng)作為、務(wù)實肯干的年輕干部重點培養(yǎng)、適時使用，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的年輕干部，敢于果斷調(diào)整，確保選出來的人“干得了事、干得成事”。