選派優(yōu)秀干部到重要部門、關(guān)鍵崗位或基層一線掛職鍛煉，是促進(jìn)干部成長(zhǎng)成才的“煉金”之法，能讓干部經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。然而，有的單位和干部卻在實(shí)踐中逐步背離了掛職鍛煉的初衷。近日，《中國(guó)組織人事報(bào)》刊發(fā)的《莫讓掛職成“走讀”》一文，便指出了如今掛職鍛煉中存在的“虛掛鍍金”問題。

掛職鍛煉異化的背后，是干部培養(yǎng)鏈條的“脫節(jié)”。從派出單位到掛職單位再到干部自身，從“選人”到“用人”再到“管人”，任何一環(huán)銜接不暢，都會(huì)導(dǎo)致掛職鍛煉效果大打折扣。要想根治“虛掛空干”的頑疾，就必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從選人用人著手、把定崗壓擔(dān)做實(shí)、將嚴(yán)管厚愛結(jié)合，校準(zhǔn)每個(gè)環(huán)節(jié)，讓干部能夠掛得真切、干出實(shí)績(jī)。

“選對(duì)人”也要“用對(duì)路”。選派干部務(wù)必做到人崗相適。組織部門及派出單位應(yīng)當(dāng)深入調(diào)研掛職地區(qū)和單位的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)需求結(jié)合干部專業(yè)背景與能力特長(zhǎng)，精準(zhǔn)選派、科學(xué)定崗。同時(shí)注意做好派前工作交接，漸進(jìn)式完成業(yè)務(wù)過渡，避免出現(xiàn)“一人離崗、工作停擺”的狀況，讓掛職干部輕裝上陣，心無旁騖地投入新崗位。

“給崗位”也要“壓擔(dān)子”。正所謂“人須在事上磨，方立得住”。掛職鍛煉的價(jià)值，正在于“事上磨”，磨掉“機(jī)關(guān)氣”，增些“泥土香”；磨掉“浮躁心”，長(zhǎng)些“實(shí)干勁”。組織部門和掛職單位要敢于“交任務(wù)、壓擔(dān)子”，鼓勵(lì)并動(dòng)員掛職干部“挑重?fù)?dān)、闖難關(guān)”。掛職干部也應(yīng)適度自我加壓，主動(dòng)請(qǐng)纓參與到鄉(xiāng)村全面振興、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等急難險(xiǎn)重工作中去，在基層一線摔打歷練，在解決實(shí)際問題中磨礪本領(lǐng)，切實(shí)把“掛職經(jīng)歷”轉(zhuǎn)化為“履職能力”。

“抓管嚴(yán)”也要“送厚愛”。派出單位須把握好“放手不撒手”的原則，除必要的組織生活外，不過度干擾掛職干部日常工作。掛職單位應(yīng)主動(dòng)擔(dān)責(zé)，將掛職干部納入日常管理，嚴(yán)格落實(shí)考勤、考核制度，用實(shí)績(jī)說話。定期組織談心談話，了解干部思想動(dòng)態(tài)，幫助解決住宿、家庭等實(shí)際困難，消除后顧之憂。對(duì)表現(xiàn)突出者，在評(píng)優(yōu)晉升中優(yōu)先考慮，讓“真干者”得實(shí)惠，讓“實(shí)干者”有奔頭。

掛職鍛煉不是“鍍金”的捷徑，也不是表演的秀場(chǎng)，而是錘煉本領(lǐng)意志的“熔爐”。唯有派出單位“精準(zhǔn)派”、掛職單位“實(shí)在用”、干部自身“真心干”，才能使“掛真職”成為必然要求，讓“干實(shí)事”成為鮮明導(dǎo)向。