在全面推進鄉(xiāng)村振興的時代背景下，基層黨組織需充分發(fā)揮“紅色引擎”作用，通過統(tǒng)籌資源、培育人才、創(chuàng)新治理，將“方寸庭院”轉(zhuǎn)化為“經(jīng)濟引擎”，為推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展注入強勁動能。

黨建統(tǒng)籌盤活“沉睡資源”。庭院經(jīng)濟雖“小”，卻是鄉(xiāng)村經(jīng)濟大棋局的關(guān)鍵落子。庭院經(jīng)濟的潛力在于盤活“沉睡資源”，而黨建正是破解資源碎片化難題的“金鑰匙”?；鶎狱h組織要立足全局視野，將庭院經(jīng)濟納入鄉(xiāng)村振興整體規(guī)劃，通過組織的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)整合各方資源，變“分散經(jīng)營”為“系統(tǒng)布局”。要摸清資源家底，以黨小組（黨支部）為單位，對農(nóng)戶庭院空間、勞動力、特色產(chǎn)業(yè)等開展全域摸排，繪制“資源地圖”，明確“一戶一策”發(fā)展方向。要強化規(guī)劃引領(lǐng)，聯(lián)合農(nóng)業(yè)、文旅等部門，制定庭院經(jīng)濟專項規(guī)劃，推動“庭院+種養(yǎng)殖”“庭院+手工藝”“庭院+電商”等多元融合，避免同質(zhì)化競爭。要創(chuàng)新經(jīng)營模式，由村黨組織牽頭成立合作社或聯(lián)合體，通過“黨支部+合作社+農(nóng)戶”等模式，整合零散庭院資源，統(tǒng)一品牌打造、技術(shù)標準和市場對接，破解“單打獨斗”難題。

人才培育激活“頭雁效應”。基層黨組織需充分發(fā)揮“人才孵化器”作用，打造“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛”的人才矩陣，為庭院經(jīng)濟注入“源頭活水”。要建強“紅色頭雁”隊伍，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校、農(nóng)民夜校等平臺，開設(shè)庭院經(jīng)濟專題培訓班，圍繞電商運營、產(chǎn)品設(shè)計、品牌營銷等技能，靶向培育黨員致富帶頭人。開展“雙招雙引”，設(shè)立“黨員人才工作站”，吸引鄉(xiāng)賢能人、返鄉(xiāng)青年、職業(yè)經(jīng)理人等加入庭院經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，推動“資金回鄉(xiāng)、項目回引、人才回流”。創(chuàng)新“傳幫帶”機制，組織黨員技術(shù)骨干與農(nóng)戶“一對一”結(jié)對，定期開展技術(shù)指導、市場分析，形成“黨員帶農(nóng)戶、強戶帶弱戶”的幫帶鏈條，確保“戶戶有技術(shù)、家家懂經(jīng)營”。

文明治理夯實“發(fā)展根基”。鄉(xiāng)風文明是庭院經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的根基。基層黨組織需將文明治理融入庭院經(jīng)濟發(fā)展全局，以“軟環(huán)境”提升“硬實力”，打造“產(chǎn)業(yè)興旺、治理有效”的良性生態(tài)。要用好村規(guī)民約，將庭院經(jīng)濟經(jīng)營規(guī)范等內(nèi)容納入文明合約，明確衛(wèi)生標準、經(jīng)營秩序和生態(tài)保護要求，通過黨員示范戶掛牌、星級評比等方式，引導農(nóng)戶“庭院干凈、誠信經(jīng)營”。要用好示范引領(lǐng)，設(shè)立“黨員責任區(qū)”，組織黨員帶頭踐行綠色生產(chǎn)、誠信經(jīng)營，通過“亮身份、曬承諾、比成效”，形成示范效應。要建強“紅色文化陣地”，在庭院經(jīng)濟示范點嵌入黨建文化元素，通過設(shè)立“黨員直播間”“非遺傳承角”等形式，既弘揚傳統(tǒng)文化，又提升產(chǎn)業(yè)附加值，實現(xiàn)“經(jīng)濟增收”與“文化鑄魂”雙贏。

庭院雖小，大有可為。以黨建引航庭院生金，需在“統(tǒng)籌資源”中激活潛能，在“培育頭雁”中匯聚動能，在“深耕文明”中夯實根基。唯有將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，方能實現(xiàn)“盤活一院地、激活一方產(chǎn)、帶富一方民”的愿景，讓“方寸之地”奏響“生金之歌”。

（作者: 陳俊升，中共云南省開遠市委組織部）