香坊區(qū)委組織部深入貫徹落實(shí)新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)要求，聚焦干部履職能力提升與崗位適應(yīng)能力需求，以精準(zhǔn)化、實(shí)戰(zhàn)化、特色化為導(dǎo)向，創(chuàng)新培訓(xùn)模式、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、強(qiáng)化培訓(xùn)保障，著力鍛造一支堪當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展重任的骨干隊(duì)伍。

聚焦崗位所需，錨定培養(yǎng)“精準(zhǔn)化”。立足不同崗位實(shí)際需求，分層分類構(gòu)建精準(zhǔn)滴灌的培訓(xùn)體系。針對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域干部，圍繞惠企政策、項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等核心內(nèi)容開展專題輔導(dǎo)，邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)解讀最新經(jīng)濟(jì)政策、分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例分析、互動(dòng)問(wèn)答等形式，提升干部在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的應(yīng)對(duì)能力。針對(duì)基層治理干部，聚焦基層工作實(shí)際，邀請(qǐng)專家學(xué)者圍繞DeepSeek具體實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)講解，將技術(shù)理論與實(shí)際場(chǎng)景深度融合，開展頭腦風(fēng)暴，共同探索創(chuàng)新治理模式。針對(duì)新入職干部，夯實(shí)“崗前必修課”，涵蓋機(jī)關(guān)工作規(guī)范、公文寫作、溝通協(xié)調(diào)等基礎(chǔ)技能，幫助新入職干部快速適應(yīng)崗位所需，實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到機(jī)關(guān)干部的角色轉(zhuǎn)變。

突出實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，鍛造履職“真本領(lǐng)”。堅(jiān)持“人在事上練”的實(shí)踐導(dǎo)向，幫助干部在實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中強(qiáng)本領(lǐng)、長(zhǎng)才干。結(jié)合信訪維穩(wěn)、應(yīng)急處突等崗位需求，精選區(qū)域治理中的8個(gè)典型案例，開展全流程情景模擬演練，引導(dǎo)干部跳出“就事論事”的思維定式，培養(yǎng)系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略眼光，提升臨場(chǎng)應(yīng)變和危機(jī)處置能力。組織干部深入街道、社區(qū)一線開展調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)觀摩紅色物業(yè)小區(qū)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境整治成效做法、垃圾分類工作成效，學(xué)習(xí)解決民生熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的思路做法和經(jīng)驗(yàn)舉措，取他山之石，在比較中尋找差距，錘煉干部破解民生痛點(diǎn)本領(lǐng)。設(shè)置團(tuán)隊(duì)建設(shè)與輔導(dǎo)拓展訓(xùn)練課，通過(guò)“信任之旅”“縱橫天下”等沉浸式項(xiàng)目訓(xùn)練，強(qiáng)化干部團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和心理韌性。

強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，激發(fā)轉(zhuǎn)化“長(zhǎng)效性”。建立健全培訓(xùn)跟蹤問(wèn)效機(jī)制，對(duì)干部培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和履職能力進(jìn)行持續(xù)跟蹤評(píng)估。建立干部培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄干部參加培訓(xùn)的課程、成績(jī)、表現(xiàn)等情況，定期開展培訓(xùn)效果回訪，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談、實(shí)地考察等方式，了解干部對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式的滿意度，以及培訓(xùn)成果在實(shí)際工作中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用情況。根據(jù)干部反饋情況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)工作始終貼近干部需求、貼近工作實(shí)際。（中共哈爾濱市香坊區(qū)委組織部 殷一鳴）