習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更有效的舉措，及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)培養(yǎng)、源源不斷選拔使用適應(yīng)新時(shí)代要求的優(yōu)秀年輕干部，為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)活力。當(dāng)前，各地積極打破年輕干部選拔使用的隱性臺(tái)階，對(duì)在承擔(dān)重大任務(wù)、處置重大事件發(fā)揮突出作用的優(yōu)秀年輕干部，大膽選用、有效培養(yǎng)，樹(shù)立了“有為即有位”的選人用人鮮明導(dǎo)向。

越來(lái)越多的年輕干部憑借自身過(guò)硬素質(zhì)、創(chuàng)新本領(lǐng)與昂揚(yáng)朝氣，在強(qiáng)國(guó)復(fù)興的大舞臺(tái)上放膽拼搏、放手創(chuàng)造、放心干事，在各個(gè)領(lǐng)域嶄露頭角，為新征程高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的新活力。然而，年輕干部在“小步快跑”步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的過(guò)程中，個(gè)別地方卻出現(xiàn)揠苗助長(zhǎng)、急于求成的傾向，為片面追求領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的年輕化，將干部年齡當(dāng)作衡量工作成效的關(guān)鍵指標(biāo)，忽視年輕干部成長(zhǎng)的客觀規(guī)律。

當(dāng)下，年輕干部整體上呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：有學(xué)歷、缺閱歷，有想法、缺方法，有活力、缺定力。一些單位從滿足短期工作需要考慮多，從隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮少，舍不得把使用順手的年輕干部送出去或安排到更重要的崗位，這些因素都在一定程度上制約著年輕干部的歷練成長(zhǎng)。培養(yǎng)選拔年輕干部是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長(zhǎng)期工程，不能簡(jiǎn)單地追求完成配備指標(biāo)、達(dá)到規(guī)定比例，一味地給帽子、上位子，而要遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，注重壓擔(dān)子、搭梯子，做到快慢有度，緩急有方。

年輕干部成長(zhǎng)更需要“小火慢熬”。“小火”，意味著遵循客觀發(fā)展規(guī)律，循序漸進(jìn)式的培育培養(yǎng)理念；“慢熬 ”則是指在實(shí)踐磨礪中要耐得住煎熬、不斷積累沉淀。對(duì)年輕干部而言，要克服急功近利的情緒、投機(jī)取巧的態(tài)度，在“火”上熬得住，多到基層一線去接一些“燙手山芋”，鉆“矛盾窩”解“麻煩事”，用心用情用力去解決一批發(fā)展所需、基層所盼、民心所向的問(wèn)題，在急難險(xiǎn)重中累經(jīng)歷攢經(jīng)驗(yàn)，在“小火慢熬”中逐步成長(zhǎng)成才，最終方可成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之材。

年輕干部成長(zhǎng)成才既需要干部自身努力，也離不開(kāi)組織關(guān)心激勵(lì)。用人單位要扛起干部培養(yǎng)主體責(zé)任，重視發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部，在日常工作中多給機(jī)會(huì)、多搭平臺(tái)，舍得把年輕干部放出去鍛煉，開(kāi)展跨系統(tǒng)、跨領(lǐng)域的交流輪崗，讓那些長(zhǎng)期默默實(shí)干、真正有能力的年輕干部脫穎而出。組織部門(mén)要牢牢把握干部成長(zhǎng)規(guī)律，探索年輕干部“一線去、一線取”的培養(yǎng)路徑，采取精準(zhǔn)式“點(diǎn)兵”、成建制“編組”等方式，分類分批把年輕干部安排到鄉(xiāng)村全面振興、招商引資、項(xiàng)目攻堅(jiān)等關(guān)鍵崗位上去“墩苗”歷練，讓更多的年輕干部經(jīng)歷完整周期的基層錘煉、經(jīng)受急難險(xiǎn)重的重大考驗(yàn)，在一線經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨，練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。