中央城市工作會議指出，“深刻把握城市工作的系統(tǒng)性復雜性，著力提高落實各項任務部署的能力”。一座城市的高度，根本在于人的維度；治理成效的最終標尺，始終是人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。治城先要育人，回答好“人民城市人民建，人民城市為人民”這一時代課題，需要的是鍛造一支懂城市、會治理的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，讓更多“行家里手”下足“精雕細琢”的“繡花功夫”，繪就“城市讓生活更美好”的錦繡圖景。

對于黨員干部來說，懂城市，就是要讀懂城市這門“學問”，洞悉城市經(jīng)濟、文化、生態(tài)等方方面面運行的肌理，洞察城市發(fā)展的時、事、勢，這種“懂”，并非浮于表面的“知道”，而是建立在系統(tǒng)學習、深入研究之上的深刻認知。會治理，就是要提升專業(yè)化水平，善于將“懂”的成果轉(zhuǎn)化為“治”的效能，會服務、會管理、會創(chuàng)新，下大力氣解決好城市治理頑癥難題。在此基礎上，推動城市品質(zhì)提升、文脈賡續(xù)、治理增效等各項部署落實落地，黨員干部須樹牢正確政績觀，以歷史的縱深感把握城市發(fā)展的過去、現(xiàn)在和未來，以“風物長宜放眼量”的格局，聚焦更長遠的“潛績”。

立足組織部門的職能，鍛造更多懂城市、會治理的“行家里手”，要從選、育、管、用四個維度出發(fā)，將“人”與“事”貫通起來，建立科學、全面的干部“全周期”培養(yǎng)體系。

在見人見事中把好“選人關”。堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢?，把城市治理一線作為識別干部的主戰(zhàn)場，注重在重大項目推進、重大風險化解、復雜矛盾調(diào)處中考察干部的專業(yè)能力、擔當精神和群眾口碑。突出實踐標準，不唯學歷、不唯資歷，真正把那些熟悉城市發(fā)展規(guī)律、善于做群眾工作、具備現(xiàn)代化治理能力的干部發(fā)現(xiàn)出來、選拔上來。拓寬選人視野，注重從高校、科研院所、國企等各領域選拔精通城市規(guī)劃、建設、管理的專業(yè)人才，優(yōu)化領導班子專業(yè)結(jié)構(gòu)，增強整體功能。

在借事育人中強化“培育鏈”。圍繞城市治理的核心能力需求，構(gòu)建系統(tǒng)化的培訓機制，將城市經(jīng)濟學、社會學、公共管理、信息技術等納入必修課，強化干部對城市發(fā)展規(guī)律的把握。要堅持理論培訓與實踐鍛煉相結(jié)合，有計劃地選派干部到先進地區(qū)掛職學習，到項目建設、舊城改造、社區(qū)治理等吃勁崗位歷練，在解決具體問題中增長才干。

在用人任事中樹立“實干旗”。堅持用人所長、用人所愿，敢于給優(yōu)秀年輕干部壓擔子，尤其是在智慧城市建設、城市更新、韌性城市構(gòu)建等新興領域和關鍵任務中，鼓勵他們大膽探索、先行先試。建立健全容錯糾錯機制，明確容錯界限和程序，為那些在改革創(chuàng)新、攻堅克難中出于公心、擔當盡責而出現(xiàn)無意過失的干部撐腰鼓勁，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，引導干部愿干事、敢干事、能干成事。

在聚人成事中用好“指揮棒”。健全差異化考核評價體系，根據(jù)不同區(qū)域、不同崗位的職責特點，科學設置考核指標，突出對城市品質(zhì)提升、文化傳承創(chuàng)新、治理效能增強、群眾滿意度提高等“潛績”和長遠發(fā)展的考核。強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果與干部選拔任用、職級晉升、獎懲激勵緊密結(jié)合，讓那些在城市治理中敢擔當、善作為的干部有舞臺、受褒獎。加強對干部的日常監(jiān)督管理，抓早抓小、防微杜漸，督促干部在城市治理工作中廉潔用權(quán)、干凈干事。